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I finanziamenti UE per il settore alghe hanno sostenuto 219 progetti tra il 2014 e il 2023, con un investimento complessivo di 559,1 milioni di euro. È quanto emerge dall’analisi della Commissione Europea, che offre una visione d’insieme dettagliata su dieci anni di progettualità nell’ambito della blue economy. Un documento strategico per buyer, imprese, associazioni e stakeholder del settore ittico e acquacolturale, che sempre più si confrontano con le potenzialità industriali e ambientali delle alghe.

Una filiera in fermento tra ricerca, innovazione e mercato

Il 47% dei progetti ha riguardato le microalghe, mentre la quota di iniziative dedicate alle macroalghe è salita al 32%, riflettendo l’interesse crescente della Commissione verso queste specie. La maggior parte delle attività ha avuto luogo in Spagna, Francia, Italia e Germania, con un focus su produzione sostenibile, ricerca applicata, test in mare, biotecnologie e valorizzazione industriale.

Tra i risultati più significativi: la creazione di 72 posti di lavoro, lo sviluppo di 9 nuovi prodotti, il trattamento di 90 tonnellate di alghe e la messa in coltivazione di oltre 25 km di linee algali. Progetti emblematici come KELP-EU e ALGAEDEMO hanno raggiunto livelli di maturità tecnologica molto avanzati (TRL 9), pronti per il mercato.

Barriere strutturali e raccomandazioni strategiche

La crescita del settore si scontra ancora con barriere di tipo tecnico, normativo e finanziario. L’accesso ai capitali, i costi elevati di produzione, la limitata accettazione da parte dei consumatori e la carenza di regolamenti armonizzati restano ostacoli importanti. La Commissione suggerisce di:

• Standardizzare i processi autorizzativi (licensing) per le colture marine;
• Integrare le alghe nei meccanismi di credito di carbonio;
• Rafforzare la ricerca fondamentale su fisiologia, metabolismo e impatti ambientali;
• Promuovere investimenti in biotecnologie, bioraffinerie e sistemi produttivi avanzati;
• Incentivare l’interazione tra imprese, università, enti pubblici e stakeholder.

Il ruolo di piattaforme come BlueInvest e EU4Algae è stato determinante nel connettere aziende e finanziatori, promuovendo casi di successo con oltre 30 milioni di euro raccolti da startup e PMI algali.

Un’occasione per l’ittico europeo

Il comparto ittico può trarre vantaggio diretto da queste traiettorie: alimentazione, mangimistica, nutraceutica e cosmetica sono settori già coinvolti. Tuttavia, è nella simbiosi industriale che emergono le opportunità più interessanti: effluenti acquicoli per la crescita algale, impieghi nei sistemi offshore, valorizzazione dei sottoprodotti e integrazione in catene del valore circolari. La selezione di ceppi ad alta produttività, l’automazione delle coltivazioni e la standardizzazione dei processi sono leve decisive per scalare il mercato.

Verso un ecosistema europeo delle alghe

Il report evidenzia la necessità di continuare a finanziare azioni di R&D e supportare la transizione del settore dalle fasi sperimentali a quelle pre-commerciali. L’obiettivo è costruire un ecosistema industriale delle alghe europeo integrato, competitivo e sostenibile.

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Dazi USA e settore ittico sono due realtà che si intrecciano sempre più da vicino nel 2025. Il recente report “Time for Tariffs” pubblicato da NielsenIQ in collaborazione con economisti di Yale offre una lettura chiara e articolata delle ripercussioni attese su supply chain, consumi e strategie di posizionamento. Per gli operatori del settore ittico – dai trasformatori agli esportatori – la posta in gioco è alta: capire dove si aprono margini di rischio e dove invece si possono cogliere vantaggi competitivi.

Uno scenario in trasformazione: tra inflazione e nuovi dazi

Le nuove tariffe annunciate dall’amministrazione statunitense riguardano in prima battuta le importazioni da Canada, Messico e Cina, ma gli analisti prevedono una possibile estensione ad altri Paesi asiatici. Gli effetti principali si traducono in un aumento dei prezzi al consumo e una pressione crescente sulle imprese importatrici.

Per il comparto ittico, questo significa:

• aumento dei costi per i prodotti importati o trasformati in quei Paesi;
• rincaro di componenti indiretti come imballaggi, mangimi o macchinari di produzione;
• maggiore difficoltà per chi esporta negli USA con filiere complesse o dipendenti da input esteri.

La strategia di molti buyer USA si orienta già verso fornitori che operano in Paesi non colpiti da dazi. Le imprese italiane che esportano conserve ittiche, prodotti trasformati ready-to-eat o salumi di pesce potrebbero trarne vantaggio, a patto di garantire continuità di fornitura e stabilità di prezzo.

Consumi in calo, valore in ascesa: la sfida del posizionamento

Il report NielsenIQ sottolinea come il consumatore americano medio stia vivendo una fase di “inflation fatigue”. Il potere d’acquisto è sotto stress, e la priorità va agli acquisti essenziali, mentre le categorie “indulgence” o premium registrano cali selettivi.

Per il settore ittico, il messaggio è doppio:

• I prodotti percepiti come salutari e funzionali, come tonno o sgombro, mantengono una domanda più stabile.
• Le referenze di fascia alta – come il gambero rosso di Mazara o prodotti affumicati – rischiano un rallentamento, salvo che vengano riposizionati come “piccoli lussi accessibili”.
• L’opportunità per i brand europei è chiara: proporre soluzioni innovative, pack ottimizzati, porzioni smart, comunicazione sul valore aggiunto e sull’origine mediterranea. Elementi già strategici per il consumatore europeo, ma sempre più decisivi anche oltreoceano.

Supply chain e resilienza: le leve per restare competitivi

Il report invita le imprese a rafforzare le proprie catene di fornitura con due obiettivi principali: evitare shock produttivi e rispondere con flessibilità alle variazioni tariffarie. Questo significa:

• rinegoziare i contratti con i fornitori non UE;
• aumentare le scorte strategiche per i mercati export;
• diversificare la rete logistica, puntando su porti alternativi o transiti via mare meno esposti a conflitti tariffari.

Per i buyer internazionali, soprattutto nella GDO, ciò comporta anche una riorganizzazione del portafoglio fornitori. Le imprese ittiche capaci di offrire trasparenza, continuità, e una filiera ben tracciata diventeranno partner preferenziali.

Il legame tra dazi USA e settore ittico non è astratto, ma concreto e immediato. Gli effetti toccano prezzi, rotazioni, margini, fiducia dei consumatori e capacità delle aziende di mantenere una proposta di valore coerente.

Pesceinrete continuerà a monitorare l’evoluzione delle politiche commerciali globali per offrire analisi puntuali e strumenti di lettura utili agli operatori. Per affrontare un mercato sempre più interconnesso, servono visione, strategia e informazione di qualità.

L’articolo Nuovi dazi USA: cosa cambia davvero per l’industria ittica globale proviene da Pesceinrete.

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La nomina di Amoroso in AIC Pesca segna svolta per il settore ittico, rafforzando il ruolo delle organizzazioni di categoria come anello di congiunzione tra la base produttiva e la sfera istituzionale. Con la creazione di AIC Pesca, l’Associazione Italiana Coltivatori inaugura un nuovo presidio dedicato alla rappresentanza tecnica e politica della filiera ittica nazionale.

Alla guida, una figura riconosciuta per competenza e visione: Natale Amoroso, presidente dell’Organizzazione di Produttori della Pesca della cooperativa La Tramontana di Trapani, già promotore nel 2007 del primo progetto di ittiturismo in Sicilia.

Un profilo operativo con visione strategica

Con un percorso radicato nella realtà produttiva e uno sguardo rivolto all’innovazione, Amoroso rappresenta una figura ponte tra territorio e governance. La sua esperienza nel costruire modelli di integrazione tra pesca, turismo e cultura costiera lo ha portato a contribuire, in qualità di imprenditore del settore, alla stesura dell’emendamento recentemente approvato dall’Assemblea Regionale Siciliana che introduce la possibilità, per le imprese ittiche, di offrire ospitalità in forma strutturata.

Un nuovo spazio per la rappresentanza della filiera

AIC Pesca nasce con l’obiettivo di consolidare una struttura di rappresentanza capace di offrire risposte concrete alle imprese, valorizzando il lavoro quotidiano dei pescatori, sostenendo la trasformazione e promuovendo la qualità del prodotto ittico nazionale. Il progetto punta a rafforzare il dialogo con le istituzioni, migliorare l’accesso ai fondi comunitari e sostenere la transizione verso modelli produttivi sostenibili e competitivi.

In un comparto spesso frammentato, la nomina di Amoroso in AIC Pesca segna svolta per il settore ittico anche perché introduce un modello di leadership radicato nei territori, attento ai bisogni reali e capace di visione sistemica.

AIC Pesca, con la guida di Natale Amoroso, offre al settore ittico italiano un’opportunità concreta per rafforzare la propria voce nei processi decisionali. In una fase storica caratterizzata da profondi cambiamenti, questo nuovo assetto associativo può contribuire in modo decisivo a costruire un futuro più forte, integrato e sostenibile per l’intera economia del mare.

L’articolo Natale Amoroso alla guida di AIC Pesca proviene da Pesceinrete.

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